Modèle LCAG (de Harvard) Learned Christensen Keneth R Andrews (1916) Guth – “BusinessPolicy, text and cases”, Richard DE Irwin, 1965.Learned E. P., Christensen C. R., Andrews K. R. et Guth W. D.,

Le modèle mis au point en 1965 par la Business School est le premier concernant la formulation stratégique. Il repose sur : – l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, – l’analyse des opportunités et des menaces de l’environnement,

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Richard M. Cyert (1921), James March (1928), Michel Crozier (1922) – Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 – Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963

Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. Le problème

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